Timmermanns Logistikberatung

Schwerpunkte

Controlling

In den meisten Firmen bleibt es bei der "Reaktion" auf Kundenanforderungen. Möglichst alle Prozesse, die zur Erfüllung dieser Anforderungen erforderlich sind, werden ausgeführt und häufig auch deren korrekte Durchführung überwacht. Für mehr bleibt neben dem Alltagsgeschäft keine Zeit.

Um den größtmöglichen Nutzen für ihr Unternehmen zu erzielen, sollte vor der Ausführung aller Tätigkeiten jedoch das aktive Festlegen von Zielen stehen, und nach der Durchführung eine Bewertung stattfinden, die auf eine ständige Verbesserung der innerbetrieblichen Prozesse hinausläuft. Dafür tragen wir Sorge.

Wir arbeiten ganz klar nach dem Motto:
Planen – Durchführen – Controlling – Anpassen.

Prozessoptimierung in der Logistik.